Calendarización de los sistemas de software

Calendarización de los sistemas de software

Y gestión de riesgo en el desarrollo del software

1. ¿Que es la Calendarización?

Es una actividad que distribuye estimaciones de esfuerzo a través de la duración planificada del proyecto al asignar el esfuerzo a tareas específicas de ingeniería de software, pero también es importante recordar que la calendarización evoluciona a lo largo del tiempo.

2. ¿Cuáles son los principios Básicos de Calendarización?

Entre los puntos más importantes a considerar son:

• Compartimentación: se requiere descomponer tanto el producto como el proceso, en varias actividades, acciones y tareas manejables.
• Interdependencia: Algunas tareas deben ocurrir en secuencias mientras otras pueden ocurrir en paralelo y por paralelo entiéndase que no necesita esperar que un proceso anterior termine sino que el puede desarrollarse independientemente.
• Asignación de tiempo: a cada tarea se le debe asignar un cierto número de unidades de trabajo, además de a cada tarea se le asigna fecha de inicio y otra determinación.
• Validación de esfuerzo: Conforme ocurre la asignación de tiempo, el gestor de proyecto debe asegurarse de que, en un tiempo dado no se ha asignado más que el número de personas calendarizadas.
• Definición de responsabilidades: Toda tarea calendarizada se le debe asignar a un miembro específico del equipo.
• Definición de resultados: Toda tarea calendarizada debe tener un resultado definido.
• Definición de Hitos: un hito se logra cuando se ha revisado la calidad de uno o más productos de trabajo y se han aprobado.

3. ¿Qué es una red de tareas?

Lo podemos definir como la colección de un conjunto de tareas. cada una diseñada para satisfacer las necesidades de diferentes tipos de proyectos. siendo los factores a tomar en cuenta las siguientes: Tamaño, dificultad, usuario, fecha de entrega entre otros más.

4. ¿Qué es Cronograma?

Es un cuadro que hacemos referencia a la duración de actividades a ser ejecutados en un tiempo determinado.

5. Como hacer seguimiento de Calendarización

• Reuniones periódicas con el personal para valorar el estatus del proyecto.
• Evaluación de los resultados
• Comparación de fecha de inicio y fecha real de ejecución
• Evaluar el progreso cuantitativo.

6. ¿Qué es el proyecto OO?

Es el proyecto orientado a objeto donde la función principal es lograr objetivos específicos para que de esta manera se pueda lograr el objetivo colectivo final.

7. ¿Qué es Gestión de Riesgo?

Significa tomar consideración de todo aquello que puede implicar aspectos de retraso o no conclusión del proyecto en la fecha dada al cliente.

8. En qué aspectos se enfoca el proyecto de desarrollo del concepto

Se enfocan en aplicar las siguientes tareas principales:

1. La Determinación del ámbito del concepto precisa el ámbito global del proyecto
2. La planeación preliminar del concepto establece la habilidad de la organización para acometer el trabajo que entraña el ámbito del proyecto
3. La Valoración del riesgo de la tecnología evalúa el riesgo asociado con la Tecnología que se implementa como parte del ámbito del proyecto.
4. La prueba de concepto demuestra la viabilidad de una nueva tecnología en el contexto del software.
5. La implementación del concepto pone en práctica la presentación del concepto en una forma que pueda revisar un cliente y se utilice para propósitos de “mercadotecnia” cuando se deba vender un concepto a otros clientes o gestores.
6. La reacción del cliente al concepto solicita realimentación acerca de un concepto de nueva tecnología y se dirige a aplicaciones específicas de los clientes.

9. ¿Cuáles son los Componentes del Riesgo?

• Tamaño del producto
• Impacto en el negocio
• Características del cliente
• Definición del proyecto
• Entorno de desarrollo
• Tecnología de Construir
• Tamaño y experiencia del personal

Modelo de analisis de datos y diagrama de entidad relacion

Modelo de análisis de datos

Objetivo del modelado de datos es de facilitar la compresión de la entidad que se va a construir 

Porque modelar los datos

1. Permite eliminar las ambigüedades que puedan surgir durante el análisis de los datos
2. Nos permite registrar el origen y la razón para cada requerimiento y su relación con los datos y sus entidades.
3. Permite entender el problema acercándose a las expectativas del usuario del software

Que se debe modelar 

• Las transformaciones de los datos.
• las funciones que lo logran. 
• el comportamiento del sistema cuando ocurren las transformaciones.

Las Funciones que permiten la transformación se refiere al origen de la información y hacia donde va esta.

El comportamiento del sistema se refiere a la respuesta del estimulo del mundo exterior 

Diagrama de entidad relación

Los componentes de diagrama de entidad - relación son las siguientes: 

• Entidad: es un objeto del mundo real distinguible de otros, se puede describir usando un conjunto de atributos.

eje: Carro  

• Atributos: Es un conjunto de características propias de la entidad de datos.

eje. Color, motor, marca, modelo. etc.

• Relación: Se refiere a las asociaciones entre dos o mas entidades, este se denota con el símbolo.
  

• Cardinales: expresa la relación de un extremo de una entidad con otro extremo de otra entidad, las cuales pueden ser de:

                           1:1

                           1:n

                           n:n

Instalar XAMPP en Linux distribución Ubuntu

Instalar XAMPP en Linux distribución Ubuntu 

Puede descargar el paquete XAMPP de la siguiente link oficial:

http://www.apachefriends.org/en/xampp-linux.html#372

Una vez descargado en paquete, dependiendo de la extensión del paquete se ejecutan los siguientes comandos.

si es de extension .run

1. hacemos clic en el botón derecho de mouse y en la opción de permisos le damos gancho a la opción de ejecutar el archivo como un programa.
2. Luego abrimos una terminal entramos en modo privilegiado con el comando sudo -i ingresamos nuestra contraseña y el carácter cambiará de $ a # asi sabremos que estamos en el modo privilegiado.
3. arrastramos el archivo descargado de xampp y damos enter con esto el programa arrancara su menú de inicio y listo
1. en caso que lo halla descargado en otro extension puede realizar lo siguiente

sudo tar xvfz xampp-linux-1.8.0.tar.gz -C /op

> > Instrucciones de Uso de Xampp en linux

1. Para desinstalar XAMPP use este comando

sudo rm -rf /opt/lampp

2. Permisos al directorio /opt/lampp/htdocs

(aquí es donde se almacenan los archivos de las páginas webs)

1º Damos permisos para poder modificar el directorio /opt/htdocs, con el comando:

sudo chmod a+w /opt/lampp/htdocs

> > Comandos a utilizar en XAMPP

1. Iniciar

sudo /opt/lampp/lampp start

2. Detener

sudo /opt/lampp/lampp stop

3. Reiniciar

sudo /opt/lampp/lampp restart

Para mayores comandos visite:

http://www.ubuntu-guia.com/2011/07/instalar-xampp-en-ubuntu.html

Crear Acceso directo

$ sudo ln -s /opt/lampp/htdocs /home/nombre_usuariol/practicasPHP

Protocolo TCP/IP

Protocolo TCP/IP

¿Que es una red?

Es un conjunto de equipos informáticos y software conectados entre sí por medio de dispositivos físicos que envían y reciben impulsos eléctricos, ondas electromagnéticas o cualquier otro medio para el transporte de datos, con la finalidad de compartir información, recursos y ofrecer servicios.

Como en todo proceso de comunicación se requiere de un emisor, un mensaje, un medio y un receptor.

La estructura y el modo de funcionamiento de las redes informáticas actuales están definidos en varios estándares, siendo el más importante y extendido de todos ellos el modelo TCP/IP basado en el modelo de referencia OSI.

1.       Protocolo de red TCP/IP

El departamento de defensa creó el protocolo TCP/IP porque necesitaba que una red sobreviviera ante toda ataque posible y que la información se pudiese transmitir por cualquier medio posible (cobre, fibra, microonda, infrarrojo, satelital). De ahí se desarrolló el protocolo TCP/IP que luego servirá de base y el estándar de la cual se desarrolló Internet.

TCP/IP significa protocolo de control de transmisión/Protocolo de internet. La cual representa todas las reglas de comunicación para internet y se basa en el concepto de brindar una dirección IP a cada equipo de la red cumpliendo lo siguiente.

• Dividir mensajes en paquetes 
• Detección de errores en la transmisión de datos 
• Usar un sistema de direcciones 
• Enrutar datos por la red.

Diferencia entre el modelo OSI y el TCP/IP

El modelo OSI define claramente las diferencias entre servicio, Interfaces y protocolos.

- Servicio lo que un nivel Hace

- Interface como se puede acceder los servicios

- protocolo la implementación de los servicios

El Modelo TCP/IP no tiene esta clara separación Porque OSI fue definido antes de implementar los protocolos, los diseñadores no tenían mucha experiencia con donde se deberían ubicar las funcionalidades y algunas otras faltan.

Por ejemplo, OSI originalmente no tiene ningún apoyo para broadcast.

El modelo de TCP/IP fue definido después de los protocolos y se adecúan perfectamente a la red de internet.

2.       Descripción de las capas de modelo TCP/IP

El modelo de TCP/IP tiene cuatro capas: la capa de aplicación, la capa de transporte, Internet y la capa de acceso a la red.

●  Capa de aplicación:

Maneja protocolos de alto nivel, el modelo TCP/IP combina los aspectos relacionados con las aplicaciones en una sola capa y garantiza que estos datos estén correctamente empaquetados para la siguiente etapa.

En esta capa se engloba las tres primeras capas del modelo OSI (aplicación, presentación, sesión)

●  Capa de transporte:

Se refiere a los aspectos de calidad de servicio con respecto a la confiabilidad, el control de flujo y la corrección de errores. El control de la transmisión (TCP), ofrece maneras flexibles y de alta calidad para crear comunicaciones de red confiable, sin problemas de flujo y con un nivel de error bajo. Mantiene un diálogo entre el origen y el destino mientras empaqueta la información de la capa de aplicación  en unidades denominadas segmentos. Orientado a la conexión no significa que el circuito exista entre los computadores que se están comunicando.

●  Capa de Internet:

La capa de Internet es la capa "más importante" aunque las demás capas también son importantes, ya que es la que define los datagramas y administra las nociones de direcciones IP.

Permite el enrutamiento de datagramas (paquetes de datos) a equipos remotos junto con la administración de su división y ensamblaje cuando se reciben. La misma mantiene 5 protocolos IP (Protocolo de internet), ARP (Protocolo de resolución de direcciones), ICMP (Protocolo de Mensajes de Control de Internet), RARP (Protocolo de resolución de direcciones inverso), IGMP (Protocolo de gestión de grupos de internet)

●  Capa de acceso a la red:

Ofrece la capacidad de acceder a cualquier red física, es decir, brinda los recursos que se deben implementar para transmitir datos a través de la red.

Por lo tanto, la capa de acceso a la red contiene especificaciones relacionadas con la transmisión de datos por una red física, cuando es una red de área local (Red en anillo, Ethernet, FDDI), conectada mediante línea telefónica u otro tipo de conexión a una red.

          3.     Diagrama del modelo TCP/IP

Diagrama de protocolo TCP/IP VS la capa OSI

Suite TCP / IP

• TCP/IP está basado en un modelo de referencia OSI simplificada a cuatro niveles
• Todos los protocolos que pertenecen a la familia TCP/IP se encuentra en los tres niveles superiores
• Los distintos protocolos se especializan en algunos o varios de los niveles del modelo OSI
• Cada nivel del modelo TCP/IP Corresponde a uno o más niveles del modelo de referencia OSI

                                                               Diagrama IP

Diferencia entre NTFS Y FAT 32

CREADO: 30/03/2012 Principios de computadoras y redes 1

NTFS y FAT32

Las unidades de disco duro pueden formatearse con sistemas de archivos diferentes. NTFS y FAT32 son sistemas de archivos utilizados por el sistema operativo de Windows XP y proporcionan características diferentes de los sistemas de archivos. Responda las siguientes preguntas acerca de los sistemas de archivos NTFS y FAT32.

1. ¿Cuál es la configuración por defecto del tamaño de la unidad de almacenamiento cuando se formatea una partición de Windows NTFS en una unidad de disco duro superior a 2 G?

R://  Es de 4 KB

2. ¿Qué comando se utiliza para cambiar de la partición FAT32 a la NTFS?

R:// Se utiliza el comando convert. Con la herramienta convert incluida en los sistemas NT (Windows 2000 en adelante), se puede cambiar un disco con sistema de ficheros FAT32 a NTFS sin perder ningún dato con la instrucción "convert [unidad]:/fs:ntfs"

3. ¿Qué es la tabla maestra de archivos (MFT) y qué contiene?

R:// El sistema de archivos NTFS (New Technology File System [Sistema de archivos de nueva tecnología]) se basa en una estructura llamada "tabla maestra de archivos" o MFT.

La Tabla maestra de archivos es una tabla de valores numéricos. Cada celda de estos valores describe la asignación de clústers de una partición. En otras palabras, es el estado (utilizado o no por un archivo) de cada clúster en la partición en la que está ubicada, la cual puede contener información detallada de los registro de los archivos  y directorios de la particiones. Distingue entre mayúsculas y minúsculas.  

4. ¿Qué es el registro por diario NTFS?

R:// Un journal o registro de diario en el que se almacena la información necesaria para restablecer los datos afectados por la transacción en caso de que ésta falle. El registro por diario se da cuando el sistema operativo lleva un registro en un archivo separado de todos los cambios producidos en la estructura de directorio de la unidad de disco duro.

5. ¿Cómo ayuda el registro de diario a que el sistema operativo se recupere de las fallas del sistema?

R:// Cuando hay una falla de energía o de sistema, la información contenida en el diario NTFS se utiliza para regresar los cambios hasta la parte en que el sistema estaba trabajando adecuadamente.

6. ¿Por qué la partición NTFS es más segura que la FAT32?

R:// NTFS utiliza configuraciones de permiso para especificar los usuarios que puedan leer, escribir, enumerar o cambiar archivos mientras que las particiones FAT32 no pueden hacerlo. El acceso a los archivos en una partición NTFS es más rápido que en una partición de tipo FAT, ya que usa un árbol binario de alto rendimiento para localizar a los archivos.

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El Control - en administración

Definición de Control:   

Controlar es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización.

Finalidad del control:

La finalidad del control es garantizar que los resultados de lo que se planeó, organizó y distribuyó se ajusten lo máximo posible a los objetivos preestablecidos, tarea de la que deben estar muy pendientes los ejecutivos que se encargaron de la planeación y organización. La esencia del control radica en la verificación de si la actividad controlada está alcanzando o no los objetivos o resultados deseados.

El control es un proceso que guía la actividad ejecutada para alcanzar un fin determinado de antemano.

Como proceso, el control presenta fases que deben tomarse en cuenta en todo momento. Los puntos estrictamente necesarios en cualquier sistema de control son:

• Un objetivo, un fin predeterminado, un plan, una línea de acción, un estándar, una norma, una regla decisoria, un criterio, una unidad de medida.
• Un medio para medir la actividad desarrollada.
• Un procedimiento para comparar tal actividad con el criterio fijada.
•  Algún mecanismo que corrija la actividad en curso, para alcanzar los resultados deseados.

La aplicación de estos conceptos generales y abstractos a situaciones concretas y prácticas dependerá de cada gerente. Los elementos mencionados siempre deben estar incluidos en cualquier sistema de control, sea en el control de calidad, presupuestario, de producción, de inventario, de personal, etc.

Tipos de Control:

El control en una organización puede ser implementado antes de comenzar una actividad, durante una actividad o al finalizar una actividad. De esta forma es que se clasifica el control, antes, durante y después. Exactamente los tipos de control son:

• Control preventivo o anterior a la acción: Intenta prevenir los problemas previstos. Esta dirigido hacia el futuro, la clave es emprender una acción administrativa antes de que se presente el problema. un posible problema que pueda ser visto antes de que suceda, debe tratarse de evitarlo aun antes de que suceda. Lo malo es que estos controles, requieren información oportuna que es difícil de obtener, y esto trae en consecuencia que este tipo de control no sea tan usado.

• Control concurrente: Se realiza durante la acción, trata de que el administrador pueda corregir los problemas antes de que el costo de estos llegue a ser demasiado alto. Para hacer este tipo de control se puede recurrir a la supervisión directa debido a que con esta se pueden corregir los problemas a medida que estos surgen. 

• Control correctivo o posterior a la acción: Este tipo de control se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores, para corregir posibles desviaciones futuras del estándar aceptable. Lo único malo es que cuando se realice la retroalimentación, el daño ya está hecho. 

Un control debe ser eficaz, y para lograr este control, existen ciertos tipos de características. Para una empresa un sistema de control eficaz debe tener gran precisión, para que proporcione datos validos y sea digno de confianza. Otras características de un control eficaz son la oportunidad, donde la información sea oportuna en el momento preciso. La economía se trata de que el sistema de control aporte en realidad buena economía y costos a la empresa. La flexibilidad de un control eficaz le permite ajustarse a casos adversos y se desenvolverse en climas cambiantes. En un control eficaz, la inteligibilidad, ósea debe ser comprensible a los usuarios y un léxico entendible. Los estándares de control deben tener criterios razonables, y deben tener localización estratégica de lugares en las empresas para estos controles.


Otras características de controles eficaces son énfasis en las excepciones, criterios múltiples para los estándares y una acción correctiva que sea sugerida por este sistema de control eficaz.


Otra característica que deben tener los controles eficaces es la ética. Los adelantos tecnológicos en hardware y software han facilitado el proceso de control pero han traído cuestionamientos sobre que tan lejos puede llegar la intromisión de un gerente en la vida de un empleado y de su comportamiento. Para este tema salen tres cuestiones un poco discutidas. Primero que todo la privacidad del empleado, pues es muy descarado que un gerente lea correos electrónicos de sus empleados. También el monitoreo por computadora, un empleado se va a sentir espiado si una computadora graba todos sus movimientos. Y finalmente el comportamiento fuera del trabajo, al empleado no le gustara que la empresa se meta mucho con su vida privada. Toca pensar que es más importante “¿la comodidad del empleado o el control de la empresa?".

Criterios de control:

Requisitos previos de un sistema de control

• El control debe ser comprendido por todos aquellos que utilizan u obtienen sus resultados.
• Debe anticipar e informar los desvíos a tiempo para emprender la acción correctiva antes de que ocurran desvíos más graves.
• Debe ser suficientemente flexible para que sea compatible con los cambios del ambiente organizacional.
• Debe ser económico para evitar gastos adicionales de mantenimiento del sistema de control.
• Debe indicar la naturaleza de la acción correctiva para que su ejecución concuerde con el plan.
• Debe reducirse a un lenguaje (palabras, diagramas u otros modelos) que permita una rápida visualización y sea de fácil comprensión.
• Debe desarrollarse mediante la participación activa de todos los gerentes involucrados.

Cualidades  de un sistema de control Y Ejemplos:

    Los Sistemas de Control Efectivos Tiende a tener ciertas características Comunes: 

• Exactitud: un sistema de control que genera información inexacta puede dar como resultado que la gerencia no tome la acción cuando debe o responda a un problema que en realidad no existe. Un sistema de control es exacto es confiable y produce datos validos. 
• Oportunidad: la información tiene poco valor si esta fuera de tiempo. Por tanto un sistema de control debe proporcionar información oportuna para impedir efectos serios en el desempeño de una unidad. 
• Económico: un sistema de control debe ser de operación económica. Cualquier sistema debe justificar los beneficios que proporciona con relación a los costos en los que incurre. 
• Flexibilidad: deben tener la flexibilidad suficiente para ajustarse a cambios adversos o aprovechar nuevas oportunidades. 
• Compresión: los controles que no pueden ser entendidos por los usuarios no tienen valor alguno, ya que puede producir errores innecesarios, frustrar a los empleados y eventualmente, ser ignorado. 
• Criterios razonables: las normas de control debe ser razonables y alcanzables, porque de lo contrario no motivan. 
• Planificación estratégica: la gerencia no puede controlarlo todo en una organización. Los controles deben abarcar actividades fundamentales, operaciones y acontecimientos dentro de la organización. Deben centrarse en sitios en donde las desviaciones ocurren con mayor frecuencia. 
• Énfasis en la excepción: ya que los gerentes no pueden controlar las actividades deben colocar sus dispositivos de control estratégico donde esos dispositivos puedan resaltar solo las excepciones. 
• Criterios múltiples: los gerentes y empleados por igual, buscaran dar una buena impresión en los criterios que están controlados. Los criterios múltiples hacen posible evaluaciones de desempeño en el trabajo más exactas. 
• Acción correctiva: un sistema de control efectivo sugiere que acción debe tomarse para corregir la desviación

          Algunos de los procedimientos internos en una empresa 

1. Arqueos periódicos de caja para verificar que las transacciones hechas sean las correctas. 
2. Control de asistencia de los trabajadores. 
3. Al adquirir responsabilidad con terceros, estas se hagan solamente por personas autorizadas teniendo también un fundamento lógico. 
4.  Delimitar funciones y responsabilidades en todos los estamentos de la entidad. 
5. Hacer un conteo físico de los activos que en realidad existen en la empresa y cotejarlos con los que están registrados en los libros de contabilidad. 
6. Analizar si las personas que realizan el trabajo dentro y fuera de la compañía es el adecuado y lo están realizando de una manera eficaz. 
7. Tener una numeración de los comprobantes de contabilidad en forma consecutiva y de fácil manejo para las personas encargadas de obtener información de estos. 
8. Controlar el acceso de personas no autorizadas a los diferentes departamentos de la empresa. 
9. Verificar que se están cumpliendo con todas las normas tanto tributarias, fiscales y civiles. 
10. Analizar si los rendimientos financieros e inversiones hechas están dando los resultados esperados
11. Existen muchos más y variados procedimientos de control interno que se le pueden aplicar a la empresa, ya que cada una implementa los que mejor se acomoden a la actividad que desarrolla y le brinden un mayor beneficio.

       El control interno.

El control interno se basa en la protección a través de todos los instrumentos pertinentes, la cobertura adecuada de las posibles contingencias y la verificación de los sistemas de preservación y registro. 

Es un proceso ejecutado por el consejo de directores, la administración y todo el personal de una entidad, diseñado para proporcionar una seguridad razonable con miras a la consecución de objetivos en las siguientes áreas:

•  Efectividad y eficiencia en las operaciones. 
• Confiabilidad en la información financiera. 
• Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.

      Ejemplos de un sistema de control efectivo.

1. Sistema de Control Óptimo de Efectivo (COE): es un software que ha sido diseñado específicamente para ayudar a las entidades financieras en la gestión integral y eficiente de los recursos monetarios (las remesas bancarias) con el fin de maximizar la rentabilidad de su utilización mediante la reducción de gastos, y aprovechando el coste de oportunidad por el mantenimiento de saldos ociosos ocasionados por una gestión imprecisa de los mismos. 
2. Empresa de sistema de seguridad a empresas Wakenhunt: Realiza su control en asistencia y seguimiento de sus empleados mediante un reloj de control de asistencia y sistema control de rondas para guardias de seguridad (rondines).                                   ¿Qué es un reloj de control de asistencia?: es un equipo que permite llevar un registro de la fecha y hora, tanto de entrada como de salida del personal.

Factores de contingencia en el proceso de control.

El entorno condiciona la forma y la estructura de la organización. Los parámetros de diseño es una clasificación de los modos de estructurar las empresas y el entorno condiciona esa estructura.

Hay fundamentalmente 5 factores de contingencia que definen o describen las características del entorno.

• Tamaño de la organización 
• Nivel jerárquico controlado 
• Grado de descentralización 
• Estructura organizacional 
• Importancia de la actividad

No podemos decir que exista una estructura idónea que garantice el éxito. La estructura y su validez dependerán de los factores de contingencia y de la elección de parámetros de diseño que haya elegido al crear la empresa. Ese entorno es cambiante (y tal vez deba modificar esos parámetros). En ocasiones los controles pueden parecer una limitante en los procesos que se realizan dentro de la organización, pues no permiten que las personas actúen con criterio propio en la solución de problemas. Sin embargo, los controles permiten que los empleados tomen en cuenta todos aquellos elementos necesarios para un adecuado desarrollo de sus actividades.

Factores de contingencia en la delegación de procesos 

Grandes problemas se presentan cuando nos hacemos las siguientes preguntas:

1.      ¿Cuánta autoridad debo delegar?

2.      ¿Debo mantener la autoridad centralizada, delegando el menor número de deberes?

3.      ¿Qué factores debo considerar para determinar el grado de autoridad a ser delegada?

Preguntas que tienen respuestas en los siguientes puntos:    

• Tamaño de la organización.
  El tamaño de la organización será el punto principal de análisis, a mayor organización mayor es el número de decisiones que deben tomarse y por lo tanto mayor cantidad de delegación para poder hacer efectivas las mismas.

Los gerentes de organizaciones de gran tamaño solo pueden obtener información limitada y generalizada, ya que son dependientes de los responsables de cada uno de los departamentos bajo su dirección. 

• Importancia del deber o decisión

Este parámetro se puede expresar en términos de costo e impacto sobre el presente y futuro de toda la organización. Se establecen escalas de decisión en la organización y estas serán las pautas de poder de cada uno de los responsables de los diversos departamentos.     

• Complejidad de la tarea 

La complejidad de la tarea a ser delegada, será la que establezca las condiciones de la delegación. A medida que las tareas se vuelven más complejas es necesario un mayor conocimiento y especialización. Las decisiones acerca de estas tareas serán delegadas en expertos.    

• Cultura organizacional

 La cultura organizacional está apoyada en la propia cultura de los mandos y subordinados. Si la Gerencia no tiene confianza en las habilidades de sus subordinados, la autoridad que será delegada tendrá grandes reservas. El resultado de una gestión de ese tipo será limitativa y por lo tanto poco efectivo.

• Cualidades de los subordinados

Las cualidades de los subordinados son la última consideración de contingencia. La Delegación requiere subordinados con las técnicas, habilidades e información para aceptar la autoridad y actuar en forma consecuente. Si se carece de estas habilidades e información, el Mando superior no podrá delegar autoridad y por lo tanto no podrá exigir responsabilidad.

Bibliografia.

• http://www.buenastareas.com/ensayos/Proceso-Administrativo/61536.html
• http://html.rincondelvago.com/administracion-de-empresas_7.html
•  http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n
• http://www.ccee.edu.uy/ensenian/catorg/material/15_proc_control.pdf
• http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/procesoadmvo/temas6.htm
• http://html.rincondelvago.com/control-administrativo.html
• http://www.cobser.es/ext/documentacionCoe.pdf

Operación Bin Laden. Parte 2: cuarto milenio en play cuatro

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Guia para programar en la web

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